un coaching pragmatique, un impact réel
50+ clients
9,8/10 SATISFACTION
100% RECOMMANDation
« Une posture équilibrée entre exigence, écoute et pragmatisme. Une capacité à lire les dynamiques de groupe et à mettre en mots les points de blocage qui a été l'un des leviers clefs du succès de la mission. »
Olivier, directeur pays
QUELQUES COACHINGS RéALISéS
TEXTILE
Des dirigeants qui structurent une ligne managériale et accroissent son autonomie pour accompagner la croissance de leur entreprise.
MAROQUINERIE
Une organisation multisite qui renforce l'autonomie des équipes terrain — et, avec elle, l'attractivité des postes.
AGROALIMENTAIRE
Une équipe managériale qui s'aligne sur ses exigences et comportements, et réengage ses équipes pour retrouver le niveau de performance attendu.
INDUSTRIE
Des managers accompagnés dans la conduite d'une réorganisation interne.
Des comités de direction qui développent leurs compétences de coaching pour laisser une empreinte managériale positive et durable.
MECANIQUE
Un dirigeant qui accroît l'autonomie et la responsabilité de son comité de direction et le repositionne sur des missions plus stratégiques ; des managers en écho qui prennent en main le pilotage court et moyen terme.
GRANDE DISTRIBUTION
Un comité de direction qui revisite son fonctionnement et ses responsabilités à l'occasion d'un changement d'enseigne.
IMPORT
Une organisation qui construit sa culture commune dans le cadre du rapprochement de deux entreprises.
GAEC
Des associés qui préparent avec leurs équipes les nouveaux modes de travail, en amont d'un agrandissement des locaux.
QUELQUES UNS DE NOS CLIENTS.
Notre expertise dépasse le secteur d’activité.
Nous sommes aux côtés des dirigeants et managers dans des secteurs tels que le textile, l’agricole, la logistique, l’industrie, l’expertise comptable…
CE QUI CHANGE CONCRèTEMENT.
Après nos accompagnements,
les dirigeants observent notamment :
Ce que les client(e)s disent
« Un accompagnement portant sur le développement de l'autonomie par la responsabilisation au sein de notre organisation industrielle. Plexillance a su transformer des sujets parfois abstraits en repères concrets d'action, de décision et de responsabilité.. »
Edouard, directeur industriel
« Plexillance a su accompagner le collectif sans complaisance, tout en maintenant une qualité relationnelle propice à un vrai travail de clarification des rôles et des responsabilités. »
Christelle, directrice
« Une réelle capacité à intervenir de manière cohérente à l'échelle du site, en articulant une vision d'ensemble co-construite et un travail concret avec les collectifs. Un facteur clé de succès.. »
Samuel, dirigeant
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Hâte de faire votre connaissance !